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     2016年3月2日我司全体管理人员在会议室举行了以“外部政策环境和子竹战略发展方向”为主题的专题会议。会上田伟国总经理就当前的外部政策环境进行了详细的解读。  

   首先提到了中国经济最热名词“供给侧结构性改革”。田总从“什么是供给侧改革”、“为什么提出供给侧改革”、“供给侧结构性改革会给百姓带来哪些优惠”三方面进行诠释。然后结合我司的实际情况提出三五规划（2014-2018）后三年战略发展方向和部署：

1.思想意识和组织文化方面：认清形势，统一思想

 （1）加强危机感，提高品质和效率：低端制造业、粗劣制造业一定会被淘汰。

   （2）制造业必须跟服务业结合在一起。“服务”也要不断创新，出新、出精。

   （3）投资更要投在人才培养创新能力、组织建设和文化建设上。

   （4）要适应互联网对传统制造模式的冲击和变革，大刀阔斧地进行“组织变革、人才变革、文化变革、技术变革”。

  （5）企业的竞争----主要是人才、领导层、创新能力、组织文化的竞争，核心是人才的竞争

（6）创新是企业发展的动力。

（7）勇于检讨，进行自我批评。

（8）学会应对危机。

（9）DT时代:让企业在透明和懂得分享的基础上担当责任，要培养出无数创新人才。

2.战略发展方向：

（1）高端制造服务：树立“工匠精神”，以适应个性化、独特化定制需求。

（2）创造自主品牌和知识产权的 “服务”产品，跟踪新技术、新工艺、新经营模式。

（3）教育产业（“校企合作信息与实践平台”）和(教育)大数据产业：由“强我”变成“利他”思想。

（4）成立专门小组，在研发、新项目争取支持（特别是政府项目支持和众筹）：拓展新业务—构建“校企合作信息与实践平台” (雏鹰行动)，联络众多的大学和企业参与。

其次，以“SMT”行业的典型案例，解释了“工业4.0”和“中国制造2025”，并指出我司所面临的机遇和挑战。会议期间，董总作了相关补充，强调“创新”和“学习”的重要性。

2016，我司要根据外部政策经济环境做适度调整，与时俱进，为迎接新的挑战做好充足的准备。